デザイン年賀状公式ブログ

もらった年賀状はあるが、自分の出した年賀状はない。

大抵の人はそうだと思う。私もそうだ。出した自分の年賀状って意外に持っていない。データとして持っている年賀状はあるかもしれない。だが、アナログの手書きとなるとそうはいかない。この十数年は殆どがMacintoshで作ったものなので、探せばあるかもしれない。それ以前だと全くない。

 

最近、ひっそりと「私の年賀状コンテスト」を開催した。公募ガイドに出したので、インターネットで募集した訳ではないが、分厚い原稿用紙が送られて来て、必死で読み込んだ。みんなそれぞれに色々なこだわりがあるものだと感心した。年輩の方ほど、恐ろしいほどに凝った年賀状が多くてびっくりした。まるでプロかと思うほど意欲的なものばかりだ。

 

その中で入選に選んだ「私の年賀状、寿新聞」は実に異色だった。何より面白い。こんな年賀状を受けとったら毎年楽しみにする事請け合いだ。自分で作る楽しみ。もらって楽しい年賀状の両方を兼ね備えている。年賀状なんてめんどうだ…とは誰しも思う。そんな中で、これを12年以上続けている事に頭が下がる。そして、年に一度しかこんなチャンスはない。そのチャンスを見事に活かしきっている。

 

二十何年か前に結婚した時に出した自分の年賀状を思い出した。その時、もらった人は皆驚いていた。こんな年賀状は初めてもらった…と。アナログで描いた絵と文を印刷して送ったのだが、一こまマンガになっていてオチをつけて描いた。親戚も友人もない。全部同じ年賀状を送ってやった。だけど、その年賀状は手元にない。とにかくびっくりしたと電話があったり、人がきたりした事だけ覚えている。

 

だが、2年と続かなかった。とてもできやしない。デザインの仕事を始めてしまった事もある。自己主張する必要性も薄れていた。だから12年間続ける事の難しさがよくわかる。「寿新聞」面白いです。是非読んでみてください。

 

 

 

サイトが無料でも目的が無料では続かない（自己報酬とは何か）

ずっと無料で運営してきた年賀状のサイト。有料は一緒にするとややこしいので、別のサイトにした。最初は人さえ集めれば次が見えると思っていた。どうせなら人がやらない事をと思い、Illustratorデータをダウンロード出来るようにしたのが、2000年の事だった。今思えば、人の商売の邪魔をするサイトだったかもしれない。しかし、面白いようにアクセスがあった。倍々ゲームで人が増えていく。

 

色々な感想が来たり、要望が来ているのは当時は楽しかった。だが、自己報酬が単なるアクセスを増やす自己満足ではなかなか続かない事を知る。非常に困難だ。人は飽きる。どんなに気持ちが高揚しても、それがどんどん普通になっていく。惰性に陥り、仕方なく続けていくことになる。これはどうする事も出来なかった。絶えず革新をというのはカンタンだが、生活を捨ててまで奉仕できないのは誰もが同じだろう。

訪れる人だっていつもと同じではいつか飽きる。人はあまりにどん欲だ。常にもっと上を望む。どんなに上に行ってもさらに上を望む。イチローがメジャーに行って新人王をとっても首位打者をとっても、何年連続で3割打っても、10年連続で200安打打っても、4割はまだか、11年連続は取らないのか…3000本安打はいつだ…と、常に終わりがない。

クリスアンダーソンの「FREE」で無料のビジネスモデルが書かれたが、戦略があっての無料と戦略なしの無料では天と地ほどの差がある。悲しいかな、私には戦略はなかった。道楽としての年賀状サイトだった。別にビジネスとして金儲けに走らなかったからいけないと言ってる訳ではない。継続を考えるならば、モチベーションを高める必要があり、それを維持していくシステムが必要だが、その点での計画性がまったくなかったと言って良かった。人を集めれば何かが見えるだろう…そんな希望的観測だけで走った事が間違いだった。人を集めたら次はこうする…そんな戦略が皆無だった。

報酬とは、自己の満足感だったり、他人の評価だったり、金銭だったり、名誉だったり、色々とあるだろう。受けとる報酬が無料だと続かないのは、何も年賀状だけでなく、例えボランティアだって同じ事だろうと思う。一時的に行動に出ても継続できなければ全く意味がない。

東日本大震災だって、義援金が集まったが、一時的に義援金を出しても、それを継続的に集めて復興に使う仕組みがなければ、一過性に終わるので、復興もままならない筈だ。同じく自己報酬も、継続的に受け取れる仕組みが絶対に必要である。モチベーションが高まる仕組みを考えておかないと、衰退するのは必然だろう。

今自分にとって必要な仕組み、或いは求める自己報酬とは何かと考えたら、いくつく所は年賀状という分野で誰もやっていない事を成し遂げる。圧倒的なオリジナリティを高める事にある。その目的を達成するためには、きっと何段階もの階段を駆け上がらないと実現しない。その階段をひとつひとつ上る事が報酬だ。ビジネスとしての金銭もついてくる。だけどその金銭が目的では決してない。階段をちゃんと把握して、来年はこの階段を上り、何年後にはこの階段を上る。そんな報酬の戦略こそが、目的を達成する唯一の方法だと、今更ながらに感じている。

 

年賀状甲子園の予選、順調に進む

11月7日より、今年で第3回を迎える年賀状甲子園の予選が開始されている。参加校は、色々な何とか甲子園からみたらきっと少ない。本当はうちのような小さな会社が運営するには、身の丈を超えているのかもしれない。それでもビジネスとしてではなく、文化に貢献したいとの思いの方が強く、無理をしてでも続けていきたいと考えている。

 

最初から全員の作品を審査する事も考えられたが、ひとりひとりが一生懸命作った作品を、数が多いとはいえど、さっと見て判断するのは辛い。そこで相互採点方式を取っている。ベスト16に出るまでお互いがお互いを採点する。採点する方は誰を採点するかは分からないようにしている。

 

この方法で、普通は採点されるだけの応募者が、審査側にも回る事が出来る。審査しつつ、さらに自らの足りない点を感じ取る事も出来る。この方法で過去2回運営した。審査の手を抜いているように見えて、全員に審査を促す労力は実はカンタンではない。いくらCGIを使って採点してるとはいえ、どの高校が終わって、どの高校がまだなのかを常にモニターする必要があるからだ。

 

運営に時間を割きすぎると、本業に差し支えるので、可能な限り緻密にスムーズにやらないと、大変な事になる。11月21日に採点が終わり、ベスト16が出そろうのは11月末日になり、そこから主催者、協賛各社、プロのイラストレーターも加わっての審査となる。

 

その過程を見ていただけると、運営のしがいもあるので是非。

 

年賀状甲子園サイト

年賀状甲子園公式ブログ

 

この年賀状甲子園に出て、何年か後にプロになったイラストレーターや、デザイナーとして、プロ年賀状リンクに参加してくれるような人が出てきたら、とっても嬉しい。そんな日がやってくる事を願っている。

 

 

 

ドメイン移管のテスト・その2

先週実験したドメイン移管のテスト・その1の続き。

先週の金曜の夜遅くに申し込んだので、週明けかと思っていた依頼メールは、カスタマーサービスから翌日土曜日に届いていた。まさか休日にそんなに早く届くとは思っていなかったので、少し@niftyを見直した。但し、内容は「ドメインの移管に必要な認証コードを、弊社にて確認させていただきます。確認にお時間がかかる場合もございますので、大変申し訳ございませんが、今しばらくお待ちくださいますようお願い申し上げます。」だった。それでも相手に安心感を与える上では、特に問題はない。

待つこと、3日後。AuthCodはやってきた。AuthCod取得ってそんなに時間がかかるものなのか？良くは分からない。ただ問題なく入手が出来た。あまりこういう手続きをする人はいないのだろうか。来ていたのは確認していたが、時間がなかったので本日になって、ようやく手続きをする。ところがお名前ドットコムで、他社からの移管についての申込みフォームがない。検索して探し回って見つけて手続きをする。手続きはカンタンだった。単に言われた通り記載して、AuthCodを入れてくださいのところで、入れるだけ。無事手続きを終えた。
最後になって移管についての申込みフォームが、TOPページにあった事に気がつく。まさかTOPにあるとは思わなかったので、思いこみでヘルプで探していた。ややこしいかなと思っていた移管も思うほどややこしくなかったので、他のドメインで移転した方が便利なものは来年移管する事にした。しかし、これは@niftyやお名前ドットコムだからカンタンだったので、訳のわからないサーバー会社で、サーバー借りたらドメインがついてくる…みたいなサービスだと、移管手続きがスムーズにいくかどうかの保証はない。

リスク回避の為にも、絶対にドメインとサーバーは分けておくべきだと思う。
無事ドメインが移管できるには、若干時間がかかるようなので、もう少し様子をみたい。

遅すぎる事はあっても早すぎる事はない

今年は例年より早いスタートを切っていた。例年なら業務用の年賀状を作り終えるのが7月から8月、そこから一般用を作るのが9月になり、完成は12月だった。年賀状の需要は12月中旬以降が殆どなので、これでも充分間に合っていた。しかし、今年は3月末日の時点で業務用を完成させていた。異様に早い仕上がりだ。実は今年は辰年だし、一回転する事もあって、これでイマイチなら手を引こうとすら考えていた。

 

ところが、早い仕掛けで色々と景色が変わっていた。年賀状博士と出会う事も出来たし、あちこちからのアクションもあり、サイトもポータル化としてリニューアルし、色々な企画を盛り込んだ。一般用もいつもスタートする時期に終わっていた。全てが二歩も三歩も早かったにもかかわらず、現時点で俯瞰すると、あと2ヶ月か3ヶ月あったら…と思わされる。もっと面白く、もっと人を驚かし、もっと計画的なリニューアルが出来た筈だ。

 

ここから逆算すると、9月に完成ではなく、6～7月に全てが終わっていなくてはならない。以前は1年間からスタートしてどうするんだ…位しか思っていなかったが、1年前にスタートするには、それだけの必然性があったのだ。年賀状の業界（郵政、印刷、デザインやソフトを含めて）は、1年前からスタートする。大きな船団が動いている中で、後からスタートしたら、追いつけないので船団には加わる事は出来ない。マラソンで、1時間遅れてスタートするようなものだ。

 

準備が全てと言っても過言ではない。時期を迎えた時に出来ることは少ない。ただ見ているだけだ。今の時期がまさにその位置にある。準備が早すぎる事は決してないと痛感する。

ドメイン移管のテスト・その1

ドメインの移管ってどの程度の人がやっているのだろう。ドメイン取得費用を考えると面倒な手続きを踏む位なら、新しいドメインを取ろうと考えるのが普通に違いない。どうしてもドメインを変更できない場合のみしか考えられない。

 

ドメイン移管について、お名前ドットコムによると、

1.現在のドメイン管理会社様でAuthCodeを発行してもらってください。

2.現在のドメイン管理会社様でドメインロックをはずしてもらってください。

3.ドメイン登録期限までに15日以上あって、Eメールが有効ならば、トランスファー申請可能

 

…となっている。AuthCodeなんて聞いた事もなかった。トランスファーロック（ドメインロック）という用語も初耳。普通は知る必要もない。ドメイン移管なんてやった事もない。そこでドメイン@nftyを見てみる。

よくある質問で「ドメインの移転について」を見てみる。ドメインを他社に移管したいの項目を見ると、移管先の事業者に申請を行ってくださいとある。他の説明はどこにもない。だが、他社からのドメイン移転については説明があり、申し込みフォームもある。う～ん。用は出て行くなら自分で調べろ、来るなら親切にしますよ～ってな事らしい。これは@niftyに限らずどこでも似たようなものだろう。

 

AuthCodeはどこで発行してもらうのだろう。niftyにAuthCodeの説明があった、「AuthCodeは、ドメインが登録されているドメイン管理業者によって管理されており、ドメインを移転する際には、事前にドメイン管理業者に問い合わせをし、AuthCodeを入手する必要があります。」これは、あくまで他社から来る事が前提の説明だ。出て行くときの説明はない。一体どこへ連絡するのか。じっと見ていると、その他サービスに関する問い合わせのリンクがあった。クリックすると電話は接続サービスを利用の人のみで、それ以外はさらにクリックさせられる。→パスワードを要求される。→メールフォームが出てきた。

 

到達するまでは不親切だが、フォーム自体は比較的親切だ。電話で連絡が必要な場合の連絡先記入欄もある。ただ、メールアドレスが@niftyのメールアドレスしか使えない。もう。10年以上使っていないアドレスだ。しばらく@niftyのメールを確認しながらスパムメールと区別する必要性がある。

 

この時期に年賀状関連のドメインを移管するのは怖い。まずはどうなっても支障がない、未使用のドメイン移管をテストとしてやってみる事にする。ドメインの登録者情報のアドレスが有効な事を確認して、@niftyにお願いをする。丁寧な文章を心がけてAuthCodeの発行とドメインロックを外す事をお願いする。この後どうなるかは、メールの返事を待つ事にする。土日がからむので早くても休み明けだろう。とりあえずここまで。

 

301リダイレクトが出来ないラクーカンとドメイン@niftyの功罪

@niftyのユーザーはどの程度いるのだろうか…。niftyの会員になって20年近く経つ。10年前のちょうど今頃、＠nifty会員、本日500万人を突破のニュースが流れていた。今年のプレスリリースを見ると、総会員数は1171万とある。幽霊会員を含めても結構な数の会員数だ。パソコン通信から始まって、ネットサービスを牽引してきた同社だが、つぎはぎのサービスが多く、便利な点もあるが、罪な部分も多々ある。

 

最大の利点は、Yahoo!のアカウントと同じく、@niftyのアカウントで全てがまかなえる点だろう。ホストサービスにラクーカンというサービスがある。ドメイン@niftyでドメインを取得すると、カンタンにドメインが割り当てられ、サブドメインの設定もフォルダを作るだけの簡易さで、ドメイン@niftyでの設定は何もしなくて良い。ブログサービスであるココログもカンタンにドメインマッピングが可能だ。ややこしい設定が苦手な向きには非常に便利である。

 

利点を羅列すると

1.@niftyのアカウントで全てまかなえる

1.ドメインマッピングがカンタン（@niftyのサービスの場合）

1.ドメインが自動更新なので更新忘れがない（最近お名前.comも対応）

1.ラクーカンはマルチドメインサーバーとして使える

1.ラクーカンの費用は比較的割安

1.サーバーが安定している

 

反面、欠点として

1.独自ドメインでsendmailが使えない。（@niftyのアカウントメールだけ）

1.自社のサービス以外のサブドメインは設定出来ない。

1.（.htacsess)がまともに機能しない。（301リダイレクトが不可）

1.ドメイン維持費が他社より高い。

 

 

つまりは顧客囲い込みの一環として@niftyのサービスを利用する場合のみ便利だが、他社サービスとの連携では使いづらい。それでも@niftyのサービスが充実していれば、何の問題もない。上記の中で（ラクーカン）のsendmailが使えない事、301リダイレクトが出来ない事、（ドメイン@nifty）のCNAMEレコードを編集出来ない事はサイトを管理する上で致命的とも言える。

 

ラクーカンでは（.htacsess)でURL正規化が出来ない。引っ越しても301リダイレクトが出来ないので、サイトに人が来て検索上位になればなるほど移転しにくい。ドメインやコンテンツが人質となる。実際にラクーカンを使っているのは、業務用年賀状。ココログで使っていたのは「年賀状の裏側」のみだったが、ブログの方は今回移転したので、残っているのは業務用年賀状のみだ。但しドメインについては20ほどが（ドメイン@nifty）の管理になっている。管理会社の移転をすれば良いが、これが容易ではない。実際にどの位の人がドメインの移転をしているのだろうか…。ドメイン登録費無料でサーバーを借りたりすると、全てが人質となり、おそらくは新しくドメインを取った方が手間暇かからない事に気がつくだろう。サービスの停止なんかされた日には大変だ。

 

まずは所有しているドメインであまり重要でないものをテストケースとして、管理会社の移転を試みたい。そして移転の経緯をここで書きたいと思う。

 

 

10月の年賀状GoogleAnalytics公開

Googleのanalyticsを公開する事にした。月間5万程度では自慢も出来ないし、決して多いとはいえないアクセスだと思う。一昨年（2009年）の半分以下だ。これも最近は雑な運営をしていたツケが回ったと考えれば妥当なところだろう。統計は取れていないがアクセス数だけならば2006年の2〜3割、2004年比だと1割台かもしれない。倍々ゲームどころか、どんどん減ってきていた。

 

ただ、唯一多いのは訪問別ページビューだろうか。この時期に10ページ弱はまあまあの数字かもしれない。直帰率が4割なので、（510,313ページ-21,000ページ）÷31000と考えると一人当たり十数ページになるので、決して悪い数字とはいえない。今年は早くデザインを作って出来上がっていた事が、このページビューに現れている。

 

リピーターは34.77％。平均的だがサイトロイヤリティは決して低くないのではないだろうかと思っている。一昨年の半分以下のアクセスと書いたが、ページビューに関しては今年の方が多い。仮に20万アクセスあってもページビューが50万なら同じなので、それだけ人は見ないで去っている事になる。断然内容的には今年の方が上だろう。

全体の平均の直帰率が4割を越えているのが多すぎるとは思うが、これが早すぎるこの時期だからなのか、トップページを変えたからなのかが微妙で判断に苦しむところだ。もし来月も4割を越えているようなら、ナビゲーションを変更する余地があるかもしれない。昨年は、2012年のデザイン一覧のページ体裁がそのままTOPだった。ナビゲーションとしては分かりやすく、ユーザー本意なのだが、テキストが少なく画像が多い為にどんどん検索エンジンの順位が下がる。やむを得ずトップページを別途挟む事にした。試行錯誤で直帰率を5割以上から4割以下にまで減らしたが、まだ改善の余地がある。本来なら辰年のTOPに飛ぶ筈の人が4割どこかに消えている事になる。

 

ちなみに正確にはTOPページのみの直帰率は37％で、2012年の辰年デザイン一覧の直帰率は30％を切っている。辰年のデザインがユーザーの一番の目的である事が分かる。いかにしてトップページから辰年のTOPページに誘導するかが問題になる。

 

年賀状は季節的要因が大きいので、普通のサイトとは違うと思う。12月のアクセス、それも12月15日以降のアクセスが大半を占めている。本当に解析の対象になるのはその時期なのだが、残念ながら分析しても1年経過すれば状況も変化するので次の年に役立つとは言えない。

 

年賀状とは違い、ビジネスサイトを運営しているので、解析は必須となっている。ビジネスサイトの場合は目標が売れる事、或いは資料請求にいくことなので分かりやすいが、年賀状の場合は最終目的地がはっきりしない。ダウンロードして使ってくれるのが一番なのだが、使ったかどうかまでは分からないし、どうしても目的地が曖昧にならざるを得ない。仕方ないので一人あたりのペービューと、平均サイト滞在時間が目安となっている。数多く見てもらえれば、それだけ役に立っているのだろうという、希望的観測に過ぎないが、一応の目安としている。

もう少し詳しく公開して分析しても良いが、あまり多くないアクセスなので、それは来月にとっておきたい。

 

 

サイトを今年でやめないで下さいの声に対するお答え

Illustratorデータのパスワードや、アンケートの備考にちょくちょく書かれていたのが、今年で辞めないで是非続けてくださいって言葉だった。あれれ、確かに以前にそんな事を年賀状の裏側でつぶやいた事は何度もあるが、今年は一度も書いてない筈。サイトのどこにも書いていないのに、何故だろう…と思っていた。社員の弁によると電話でもそんな事を何度か言われたらしい。どこを見て言っているのだろう…。

 

ところが、作者プロフィールでやっと見つけた。「一応あと2年経ったら干支を1周するので、それを限りに年賀状作成からは手を引きたいと思っている。」あと2年と書いてあったので、2年前に書いたものだろう。身長体重に至っては、2007年9月現在と書いてあった。プロフィールは随分前に書いて、一部修正のままずっとほったらかしで殆ど手を入れてなかったので、全く気がつかなかった。写真もいつのものだ？3年ほど前かもしれない。とりあえず書き直した。プロフィールまで見ていただいてありがとうと言うしかない。

 

今年になって急転直下、これまでの年賀状に対する意見と意欲が劇的に変化し、根性を入れてやる事にしたので、辞める事はない。但し、年賀状を直接デザインする事からは、少しづつ手を引きたいのは確かだ。デザインから、プロデュースに回りたい。提供はやめないけれど全体を見て、使う人が求めるものを作る仕組みを作っていく。つまりは裏方に徹していきたい。そう考えている。全てを一人でやるのは無謀だし進化が難しい。世の中の変化に対応しつつ一歩先をゆく年賀状を作り出したい。

 

その為には現場から足を洗う事も必要だとの考えであり、結果的に人に喜ばれるものを作りだせばそれがベストだろう。

 

 

間違いだらけの年賀状マナー

今年は東日本大震災の影響もあって、年賀状ってどうなんだろうか…と思っていたら、例年よりも年賀状を出す枚数が増えている…との情報をキャッチした。人と人のつながりをみんなが再認識したからだろうか。

タイトルの年賀状のマナーについて個人的な見解を述べたい。

賀正や迎春などの二文字は目上の人に失礼であるという意見がある。この場合、目上とは誰かが問題だろう。謹賀新年は、謹んで新年の慶びを申し上げますの意。明治時代は恭賀新年と表示する方が多かった。ありがとうは失礼で、ありがとうございますが正しいのかと似たような問題だ。
儀式ならば問題があるかもしれないがコミュニケーションならば許される筈だ。問題は出す年賀状が儀礼なのか、コミュニケーションなのかが問われる。

そこで思う。年賀状は儀式なのか、コミュニケーションなのか？

両方あるだろう。儀式としての年賀状の場合は、多少堅苦しくても、作法にのっとるべきであり、コミュニケーションとしての年賀状は、相手との親密度の度合いによると考えるのが自然だろう。何でもかんでも十把一絡げにして謹賀新年が正しくて、２文字は失礼と考える柔軟性の無さに本当に情けなく感じる。

さらに、失礼と考えないのは相手が知らないからだとの暴論もあったりする。全く開いた口がふさがらない。これは借りてきた教科書のように、意味も考えずに二文字イコール失礼と杓子定規に覚えてしまったからだろう。相手が知らないからと上から目線で断じる方がよほど失礼な話しだ。こういう暴論が、年賀状の普及を妨げるのだと思う。迎春であろうが賀正であろうが、オッス！と書いてあろうが、心のこもったメッセージの年賀状は嬉しい。それが普通の人の感覚ではないだろうか。

自分の出す年賀状の相手が儀式としての年賀状か、コミュニケーションとしての年賀状かを考えれば答えは自ずと出る筈だ。賀正や迎春などの二文字は目上の人に失礼であるというフレーズは是非とも撲滅したいと思う。